在園林工程施工管理者的職責中，施工方管理者的職責是在招投標、合同、造價和質量管理過程中為施工方管理者服務；施工方管理人員的職責是履行以項目管理為中心的管理職責。

正如園林工程管理的理念是明確的：以工程技術為手段和藝術方法，通過對園林建筑的各種設計元素的現場施工，使目標園林成為一個特定的優美景觀區的過程，即按照特定的范圍，景觀設計中的多種設計元素（又稱建筑元素）都是通過人工手段（技術和藝術）建造的，施工管理是指工程的實施，使園林達到一定的審美要求和藝術氛圍。由此可見，人在施工管理中起著重要的作用。園林工程管理者的一系列管理過程，它能給社會、給企業帶來怎樣的效果?？梢院唵蔚乩斫鉃椋阂粋€園林工程管理者如果能管理好一個園林工程，并具有“高景觀效果、高工程質量、低工程成本”的特點，就會給社會帶來繁榮，給企業帶來效益，給自己帶來人生成就。

在園林工程管理中，我認為管理的基本要點是：

園林工程的質量直接取決于管理人員，其專業責任心、進取精神、業務能力和技術水平直接影響園林效果。我們要牢固樹立“質與量”的理念，認真做好管理工作，以優良的作風創建高質量的園林工程。

在園林工程施工過程中，施工過程是保證工程質量的基礎。原材料的質量是否合格是非常關鍵的。如果填筑質量、苗木規格、鋪筑材料、照明設施等不符合施工要求，工程竣工后就不可能達到設計標準。因此，在管理過程中要嚴格控制材料的質量和數量。對苗木材料的采購、檢驗、驗收、取樣、試驗等進行綜合控制，充分論證施工過程中采用的施工工藝，提高技術和材料水平。

苗木成活率的高低直接影響到園林工程的成敗。苗木材料是活的綠色植物。不同品種的幼苗有各自的生長規律，其生物學特性決定了播種季節和適宜的播種時間。要充分掌握苗木的生態習性，遵循其生長規律，提高成活率，提高園林綠化工程的景觀效果。

每個景觀工程項目都由若干個子項目和子項目組成。要保證整個工程能達到設計要求，就必須對施工過程進行全面控制，使每個分項工程都能達到竣工驗收標準。因此，必須對每道工序嚴格把關，自檢和抽檢是必不可少的，只要上道工序符合要求，只有把每道施工工序的質量控制好，整個工程才能順利完成。

園林綠化工程的后期維護管理是苗木成活的關鍵。如果園林綠化工程建設優良，但后期園林綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程的景觀效果。因此，必須充分認識到景觀工程后期維護管理的重要性。

應用景觀工程管理的知識，應該對景觀管理者的管理要素有一個詳細的了解

在園林工程管理內容的分類上，有不同的分類。分類方法很多，主要是按工程技術要素分類

單項工程：主要用于園林建設工程，如花架、亭臺；園林建設工程，如水、路、小品、花池；園林綠化工程，如道路綠化、社區綠化、綠化養護

單位工程：是指在單個景觀工程的基礎上，對景觀建筑的各個要素進行分類

分部景觀工程：按工程技術要素劃分，如土方工程、混凝土工程、砌體工程、裝飾工程、綠化工程等。

通過對園林工程管理的研究，我們認識到“質量管理、藝術創作、成本控制”是項目管理的“三要素”。

作為園林工程的管理者，在管理過程中要明確管理方法。

園林工程管理的基本任務是控制工程的進度、質量、安全和成本。他們共同的基本方法是目標管理法，因為目標管理法是實現目標的方法。自20世紀50年代德魯克創立以來，管理層收購因其在實現目標方面的特殊作用而被廣泛應用，并被列為現代科學管理的主要方法。

目標管理的實質是“以目標指導行動”。目標管理是面向未來的管理，是一種主動的、系統的管理，是一種重視人的主觀能動性、參與性和自主性的管理。因為它決定了人們努力的方向，所以它是一種能夠取得顯著績效的管理。管理績效=f（工作方向和時間；工作效率）。它廣泛應用于經濟管理領域，是項目成功管理的基本方法。

目標管理法在園林建設項目管理中的應用，需要經過以下幾個階段：一是確定項目組織中各級、各部門的任務分工，提出完成施工任務和工作效率的要求；二是明確目標管理法在園林建設項目管理中的應用，要把項目組織的任務轉化為具體的目標，明確實現目標（如項目質量、進度等）和效率目標（如項目成本、勞動生產率等）；三是落實目標：一是落實責任主體二是明確責任主體的責任和權利；三是落實責任人和檢查監督手段；四是落實目標利益的保障條件；四是協調和控制目標實施過程，發現偏差，第五，對目標實施結果進行評價，并將目標實施結果與計劃目標進行比較，評價目標管理的質量。